碟簧公司宣传贯彻大队工作会议精神
大队工作会暨职代会结束后，碟簧公司党支部及时组织学习、传达大队工作会议精神。传达学习中，紧紧围绕大队工作目标及公司2010年
经营任务，提出近期三项工作重点：一要严控成本，实现精细管理。针对弹簧材料价格的上涨，要保持和提高公司产品的竞争力、赢得市场就必须首先从内部挖潜
力、降成本。在原材料、辅助材料的采购和使用及生产过程的控制上建立多项针对性措施，确保成本目标的控制。二要落实弹性生产机制。当生产任务饱满时，生产
车间加班加点，保质保量不拖拉，不脱节，实现快速反应。清明节假期，共有160人次战斗在生产第一线。三要深入推进安全生产责任制的落实。成立以车间主任为成员的“6S”生产现场管理小组，检查监督，确保生产安全有序。（陈建祥）
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