从基础做起,加强设备管理

发布日期:2015年01月01日  浏览274
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2014年是大队的基础管理年,核威实业公司响应大队号召,在基础管理工作方面投入了较大精力,从基础做起,从小处做起,查缺补漏。

设备管理是公司管理环节中相对较为薄弱的一项,缺乏系统、全面、细致的设备管理手段,特别是在设备维护方面的管理制度已无法适应公司的发展变化。为此,公司对设备管理工作进行了进一步的细化与完善,以规范化、日常化、表格化为手段加强设备的日常管理,完善点检、周检、巡检等核查制度,对设备管理工作按层次分解,从设备主管到生产班组,分层负责,各负其责,并如实记录。要求由班组负责每日设备点检,每日一检,做好设备的检查和简单维护,如实记录,并做好班组间的设备交班;由维修班组负责设备巡检,巡检工作每班至少一次,不定时进行,主要是对设备巡查,通过看、听、问的方式发现设备存在的问题,负责对班组的点检表进行查对,对班组长询问,发现没有发现的问题及对班组长的点检工作进行监督检查,并在班组点检表上签字确认;周检工作由保障科带领维修班组人员进行,每周至少一次,周检的内容基本同巡检,保障科还须每天对维修班组的巡检记录和班组的点检记录进行检查,查看维修班组是否按规定进行巡检,记录是否如实;设备主管负责全面的设备管理工作,对事业部经理负责,对保证设备完好率负责,保障生产的正常进行。

通过近一年来的具体操作,我们充分认识到“基础管理”工作的重要性,在下一步工作中要把“加强基础管理年”活动形成的工作方法进一步推广,贯穿于整个生产经营活动中。要具体细化落实各工作环节基础管理的要求,根据市场变化不断创新管理手段,适时建立完善适应市场、有利于公司发展的管理制度,解决生产经营活动中存在的问题。                                                      (阙伊堂)



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