安全生产标准化体系运行的几点体会

发布日期:2014年07月15日  浏览227
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    推行安全生产标准化的目的就是解决生产过程中的安全管理问题,识别、消除事故隐患,防范事故的发生,即使发生事故,通过有效的应急处置,能够降低事故损失。经历近两三年时间安全生产标准化体系的建设和运行,有以下几点体会。
    一、需要领导重视、全员参与。在全国推行安全生产标准化活动,是自上而下推进的。对于具体开展安全生产标准化活动的生产单位,主要负责人必须思想上重视并 亲自推动,才能保证所需资源的有效配置,推动体系中相关制度的有效落实。安全生产标准化体系是覆盖生产的全过程和全时段,必须全员参与才能有效运行。而有 的单位只通过专职或兼职安全员(体系管理员)来推动安全生产标准化体系的运行,无法有效支配各种资源,明显存在力不从心的现象,体系不能很好地融入到生产 过程中,运行效果自然不理想,因此领导重视、全员参与,是安全生产标准化体系有效运行的基础。
    二、必须认真宣贯、明确职责。做好一件事的前提首先要知道做什么、怎么做。我们的标准化文件依照规范自编或通过中介指导完成,只有个别或少数人参与体系建 立,绝大多数人员对体系的内容和本岗位的职责不清楚。因此上至高管下至普通员工进行有针对性的体系宣贯是必不可少的,让各个岗位的人员明白自己该做什么、 怎么去做,这是体系有效运行的前提,否则这个体系就不知如何运行,也无人去运行,只是一个摆设。
    三、要把运行的文件目录化、表格化。按规范编制的制度文件很多,看起来好像很复杂,这需要我们把复杂问题简单化,要对体系文件进行梳理,把制度文件转换成 运行文件,也就是把要做的事项用目录或表格的形式列出清单,经过体系宣贯的前提下,让各岗位人员看到目录或表格清单就知道该做什么,并按规定执行。实现知 与行的统一,是实现体系有效运行的关键。
    四、做好监督与考核不可缺少。体系运行的初级阶段,还无法在短时间内达到把体系完全内化于心、外化于行的最高境界,会出现不运行或不会运行的情况,应做好监督、指导和考核,适时掌握体系运行过程和效果,落实奖惩制度,是促进体系有效运行的基本保证。
    五、坚持持续改进。任何一种体系都或多或少受主观与客观因素的制约,不可能完美无缺,安全标准化体系同样如此,需要在运行过程中不断加以完善和改进,以满 足安全生产需要。从发展的角度,体系也应该持续改进,更好地满足生产实际要求。但在现实工作中,有的单位由于人员变动,或监督考核跟不上,或思想上不够重 视,体系的运行被淡化或者弱化,甚至运行到一定阶段有可能又回到原点。所以,需要生产单位建立常态化的运行机制,不仅要让体系运行,还要持续改进,这是保 持体系有效运行的重要环节。(何光志)


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