安全生产标准化体系运行的几点体会
推行安全生产标准化的目的就是解决生产过程中的安全管理问题，识别、消除事故隐患，防范事故的发生，即使发生事故，通过有效的应急处置，能够降低事故损失。经历近两三年时间安全生产标准化体系的建设和运行，有以下几点体会。
一、需要领导重视、全员参与。在全国推行安全生产标准化活动，是自上而下推进的。对于具体开展安全生产标准化活动的生产单位，主要负责人必须思想上重视并
亲自推动，才能保证所需资源的有效配置，推动体系中相关制度的有效落实。安全生产标准化体系是覆盖生产的全过程和全时段，必须全员参与才能有效运行。而有
的单位只通过专职或兼职安全员（体系管理员）来推动安全生产标准化体系的运行，无法有效支配各种资源，明显存在力不从心的现象，体系不能很好地融入到生产
过程中，运行效果自然不理想，因此领导重视、全员参与，是安全生产标准化体系有效运行的基础。
二、必须认真宣贯、明确职责。做好一件事的前提首先要知道做什么、怎么做。我们的标准化文件依照规范自编或通过中介指导完成，只有个别或少数人参与体系建
立，绝大多数人员对体系的内容和本岗位的职责不清楚。因此上至高管下至普通员工进行有针对性的体系宣贯是必不可少的，让各个岗位的人员明白自己该做什么、
怎么去做，这是体系有效运行的前提，否则这个体系就不知如何运行，也无人去运行，只是一个摆设。
三、要把运行的文件目录化、表格化。按规范编制的制度文件很多，看起来好像很复杂，这需要我们把复杂问题简单化，要对体系文件进行梳理，把制度文件转换成
运行文件，也就是把要做的事项用目录或表格的形式列出清单，经过体系宣贯的前提下，让各岗位人员看到目录或表格清单就知道该做什么，并按规定执行。实现知
与行的统一，是实现体系有效运行的关键。
四、做好监督与考核不可缺少。体系运行的初级阶段，还无法在短时间内达到把体系完全内化于心、外化于行的最高境界，会出现不运行或不会运行的情况，应做好监督、指导和考核，适时掌握体系运行过程和效果，落实奖惩制度，是促进体系有效运行的基本保证。
五、坚持持续改进。任何一种体系都或多或少受主观与客观因素的制约，不可能完美无缺，安全标准化体系同样如此，需要在运行过程中不断加以完善和改进，以满
足安全生产需要。从发展的角度，体系也应该持续改进，更好地满足生产实际要求。但在现实工作中，有的单位由于人员变动，或监督考核跟不上，或思想上不够重
视，体系的运行被淡化或者弱化，甚至运行到一定阶段有可能又回到原点。所以，需要生产单位建立常态化的运行机制，不仅要让体系运行，还要持续改进，这是保
持体系有效运行的重要环节。（何光志）
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