非核心流程外包应克服“消极配合”情绪
非核心流程外包是核威产业内部流程重组的关键环节，也是实施核威产业“三步走”发展战略的重要组成部分，做好该项工作对于产业的发展具有十分重要的意义。
但是，在实施非核心流程外包工作的过程中，要注意克服部分员工甚至是管理层人员可能出现的以下几个方面“消极配合”情绪：
一、固步自封的思想。习惯于既有的运营流程和管理模式，没有从根本上认识到非核心流程外包是减少和优化运营流程、充分挖掘内部管理成本、更好地做强做大核心流程的有效举措，无法摆脱旧思维、老做法的桎梏。
二、应付了事的思想。既然上面要实行非核心流程外包，也不好正面反对，一包了事，搞到什么程度算什么程度，至于效果如何与己无关，没有积极主动或者想方设法来推进该项工作。
三、畏难情绪。认为有些流程我们自己做了几十年都没有十足的把握做好，如果包给外面人来做肯定很难满足我们的要求，而不是抱着实实在在解决与供应商合作过程中所出现的问题，帮助、培育供应商共同把非核心流程外包的事做好的态度。
四、焦躁情绪。计划不周，组织不严密，对与供应商对接的过程中可能出现的困难和问题估计不足，而一旦遇到困难或出现问题则措手不及，抱怨不断，甚至失去信心。
针对以上在非核心流程外包过程中所可能产生的“消极配合”情绪，我们必须加以足够的重视，只有真正从思想上认识到非核心流程外包的重要意义，并佐以周密的工作计划、认真的工作态度和坚韧不拔的意志，就一定能把非核心流程外包工作推进好、实现好。（经济发展科） 免责声明：文章内容如涉及侵权等问题，请与本网站联系（021-57634889-236），我们将及时处理。
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