读《利润倍增》有感

发布日期:2013年04月28日  浏览338
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    近日,学习《利润倍增》一书,感触颇多。对成本和利润也有了更清晰的了解和更深的认知。借鉴《利润倍增》,结合实际工作中所遇到的问题,笔者谈点个人学习体会。
     一、 想成为一名全面而优秀的管理者,必须好好学习与借鉴《利润倍增》里提到的78项内容。从我们当前的工作来看,需要我们去改善的部分还真不少,有管理、物 控、时间效率等诸多方面。我们一直在叨念的“细节决定成败”,的确并非只是一句企业的宣传口号。俗话说:“世上无难事,只怕有心人。”如果希望以后从事管 理工作,渴望成为一名出色的管理者,那么这本书将是你、我在企业管理方面的启蒙老师。如果想让自己拥有更多实质性的收获,那就应从自己所在的团队,仔细去 观察,用心去寻找,一定会有许多值得我们花时间、花精力去改善、调整的事项。譬如可以通过推行绩效管理方式来列举实际案例,包括目标值、指标、考核方式等 等逐步改善和控制,哪怕就是很细微的进步,一点点的开支节省,这都会表示我们的利润依然有提高的空间。
    二、在实际工作中,我们必须以人为 本,从企业实际情况着手,所做的各项工作都要充分调动员工的创造性和主动性。让每位员工在良好企业文化环境中成长,不知不觉的融入到企业。对怎样完成工作 有想法,有思路,自觉完成本职工作,管理者要把每位员工安排到其最适合的岗位,这样才能使员工认识到自己在企业当中的创造力。
    三、“创造 利润是你的责任”!我首先被这句话所吸引,然后是十分的欣赏这句话。它倾注企业对管理者的信任,赋予了管理的权利与义务,最重要的是涵盖每个领导者需要有 这份勇气和力量去担当好这份责任,扮演好这个角色,而不是“做一天和尚撞一天钟”,得过且过。我想这不仅仅针对领导者与管理者,还应将这个概念推广至公司 的每一位员工,凝聚大家的力量,共同探索如何创造利润空间和价值。每个人都知道,没有利润的公司是没有前途的;没有发展、没有潜力的公司无疑将会被市场所 淘汰。我们必须去思考,在我们工作的周围,是否还有哪些是可以削减的直接成本,或者是可以降低的间接成本。循序渐进并有时间限制的去尝试改善方案,当然也 不能过于盲目的去遵循条条框框中的每一项。有句话说的好:“认真做事只能把事情做好,用心做事才能把事情做得更好”。无论事情大小,都需要不断追求改进、 创新,而不是停留在原地。古人云:“逆水行舟,不进则退。”这个世界变化太快,无法追赶的东西也很多,所以我们要有主动出击的思想和勇气,向服务要市场, 向品质要订单,以创造更多的利润为目标,对公司、企业以及自己有所交代。
    读《利润倍增》一书的目的在于借鉴,把理论上升到实践。只学不用只能是一个概念,把书中的精髓运用到工作中,方能在实践中来诠释读这本书的真正价值。只要每天多做点,多思考一点能给企业带来变化,哪怕是微小的利润,也是我们通过学习和实践所产生的效果。(王海元)


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