赛龙舟的启示浅议竞争力的打造

发布日期:2013年04月28日  浏览462
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    赛龙舟是端午节的一项重要活动,在我国南方十分流行,它最早当是古越族人祭水神或龙神的一种 祭祀活动,其起源有可能始于原始社会末期。赛龙舟是中国民间传统水上体育娱乐项目,已流传两千多年,多是在喜庆节日举行,是多人集体划桨竞赛。史书记载, 赛龙舟是为了纪念爱国诗人屈原而兴起的。由此可见,赛龙舟不仅是一种体育娱乐活动,更体现出人们心中的爱国主义和集体主义精神。龙舟船的大小因地而异。比 赛是在规定距离内,同时起航,以到达终点先后决定名次。我国各族的龙舟赛略有不同。汉族多在每年“端午节”举行,船长一般为20.30米,每艘船上约30 名水手,包括:舵手、锣手、鼓手各1人,划手20余人。 
    比赛时,锣鼓手坐在龙舟前端,一声声号子,一锤锤鼓点,有板有眼,时急时舒。划 手们听令划桨;舵手稳立舟尾,眼观八方,把舵定航,一副胜券在握的王者风范。熟悉的人们,远远地听着那鼓点的节奏,便知赛事的进展。“咚咚咚咚锵”,那是 江上闲游。“咚咚锵,咚咚锵”,便是初赛小试锋芒。如果听那锣鼓点子“咚锵、咚锵、咚锵”越来越急促,和着那两岸呐喊震天撼地,定是决赛进入最后的冲刺。
    决 赛是划龙舟最为激烈的时刻,当紧密的锣鼓一敲响,两条龙舟劈江斩浪,直飞目标。两岸数万观众,心都悬起,呐喊声,欢呼声响成一片,震天动地。这样的龙舟盛 况也曾打动过南宋诗人陆游,他曾为此赋诗:“斗舸红旗满急湍,船窗睡起亦闲看。屈平乡国逢重五,不比常年角黍盘……”
    记得一位老领导喜欢将企业经营比作赛跑。诸如房地产等短平快的项目就好比是短跑,讲求速度和爆发力,赚得是机会钱;而一些制造业的项目就好比是长跑甚至是马拉松,讲求节奏和耐力,赚得是辛苦钱。
    在 我看来,制造业的生产运作环节更像是赛龙舟,而且是复杂环境下的拉力赛。虽说看起来风马牛不相及,但两者的本质和精髓是相通的。制造部门本身就好比龙舟, 其中各位部门领导就是舵手,根据年度目标把舵定航,并且预见性地判断出浅滩、漩涡、暗礁的位置,避免龙舟搁浅甚至翻船;生产管理部就是鼓手,根据阶段分解 目标敲打出不同的鼓点,从而控制龙舟运行的速度和节奏;各执行部门(车间、物料部、质检部)就是分布在不同桨位的划手,听鼓点划桨,为龙舟提供动力。
    龙 舟行驶速度取决于划手所提供动力和龙舟载重,但各划手之间的动作一致性、衔接配合、号令一致性则在很大程度上决定了这些动力的使用效率。动作一致性靠标准 化操作培训等来实现;衔接配合靠完善流程来提高;号令一致性就要求鼓手必须是唯一的、能思路清晰敲出舵手要求的鼓点,最后还要保证各划手对鼓点的理解是一 致的。
    同样,要使一个制造平台真正具有竞争力,必须从以下几个方面着手:
    其一,根据整体战略目标,合理配备设备、人力等资源,资源配备时,务求精简匹配。赛龙舟的选手配备就很有学问,必须壮而不胖,还要讲究各个桨位的配重。不壮则动力不够,胖则负载过重,配重不合理则影响龙舟的协调性。
    其二,通过培训提高员工操作的一致性,从而保证产品品质一致性和管理连续性。赛龙舟时选手划桨过程中,就特别强调出桨、收桨、方向、力度、吃水深度的一致性,只有这样才能保证动力的一致性和平衡性。
    其三,完善流程、强化制度,切实减少衔接配合中的资源浪费。试想一下,鼓手击鼓了半天,划手还不知道怎么回事;或者是头桨划手启动了,后面的还看着,这样的龙舟能赛得过别人吗?
    其 四,明晰职责界限,打破本位主义,保证业务流程的高度透明性。部门或小团队某个环节出了问题,部门领导考虑到部门的考核结果,包庇纵容责任人(或者转为内 部处理),转而利用流程中职责界限的不明晰推托责任。华为在供应链的管理中,最有竞争力的就是其高度透明的业务流程。如果某个环节慢了或出了问题,全流程 的人都会眼里看着,心里骂着,那你还能推,还能等吗? 
    其五,明确职责,杜绝多头领导,保证号令及其理解的一致性。如果一条龙舟里出现两个鼓手、两种鼓点,划手必定无一是从;划手对鼓点理解不一致,该划的时候不划、该停的时候不停、该满桨的时候半桨、该半桨的时候满桨,龙舟必定阵脚大乱。(李闽军摘)


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