学习中的体会
怎样有效管理员工，如何有效激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是企业当前必须面对及引起重视的问题。本人通过理论学习和实际操作，在工作中有所心得。
一、重在观念
以前企业的管理者将员工视做工具，不重视员工，用封建家长制的作风来管理，实际上我们必须要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地实行以员工为主体的机制，并将这种观念落实到企业制度、工作方式和员工报酬等具体的管理工作中去。
二、设置员工挑战目标
针对不同的工种，制定相应的目标，使员工人人都有新的挑战，用一些激励机制去刺激员工的这种追求，只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，成就感会促使他一直这样做下去。换句话来说，他们就会因此留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
员工有自己的不同意见，相互之间需要经常交流，什么可以接受，什么不能接受，为什么？员工希望了解真相，如果企业有困难，应该公开这些困难，并告诉员工企业希望得到他们的支持和理解，这么做也会增加整个企业的凝聚力。
四、让员工参与进来
我们在管理工作中有问题需要解决，可以让一线员工参与进来，让员工知道企业对于他们的意见很重视，如果企业不给他们这种沟通渠道或诉求，他们就会逐渐疏远整个组织。
五、信守诺言
无论你在什么时间、对什么人许过什么诺言，哪怕是不起眼的小事，管理者都要记住，员工会记住管理者答应过的每一件事。身为领导要注意这些影响，并对之负责，如果食言了，并且这种情况经常发生的话，员工会对管理者失去信任感，这将是对企业失去忠诚的一个先兆。
六、多表彰员工，允许失败
以公开的方法对优秀员工进行表扬奖励，奖励的态度要诚恳，不要做得过火，也不要巧言令色，如果不公开就会失去它的本来效果，还会引起许多流言蜚语。
要激励员工进行创新，不能因失败而责罚，应该积极地强调方向，鼓励他们继续努力，反之则便是扼杀创新，员工将会不愿再做新的尝试。
七、建立规范
制定严格的管理制度来规范员工的行为，这是每个企业都必需的。我们要对各个岗位做尽可能详细的描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，让员工在规定的范围内行事。(王海元)
免责声明：文章内容如涉及侵权等问题，请与本网站联系（021-57634889-236），我们将及时处理。
一、重在观念
以前企业的管理者将员工视做工具，不重视员工，用封建家长制的作风来管理，实际上我们必须要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地实行以员工为主体的机制，并将这种观念落实到企业制度、工作方式和员工报酬等具体的管理工作中去。
二、设置员工挑战目标
针对不同的工种，制定相应的目标，使员工人人都有新的挑战，用一些激励机制去刺激员工的这种追求，只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，成就感会促使他一直这样做下去。换句话来说，他们就会因此留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
员工有自己的不同意见，相互之间需要经常交流，什么可以接受，什么不能接受，为什么？员工希望了解真相，如果企业有困难，应该公开这些困难，并告诉员工企业希望得到他们的支持和理解，这么做也会增加整个企业的凝聚力。
四、让员工参与进来
我们在管理工作中有问题需要解决，可以让一线员工参与进来，让员工知道企业对于他们的意见很重视，如果企业不给他们这种沟通渠道或诉求，他们就会逐渐疏远整个组织。
五、信守诺言
无论你在什么时间、对什么人许过什么诺言，哪怕是不起眼的小事，管理者都要记住，员工会记住管理者答应过的每一件事。身为领导要注意这些影响，并对之负责，如果食言了，并且这种情况经常发生的话，员工会对管理者失去信任感，这将是对企业失去忠诚的一个先兆。
六、多表彰员工，允许失败
以公开的方法对优秀员工进行表扬奖励，奖励的态度要诚恳，不要做得过火，也不要巧言令色，如果不公开就会失去它的本来效果，还会引起许多流言蜚语。
要激励员工进行创新，不能因失败而责罚，应该积极地强调方向，鼓励他们继续努力，反之则便是扼杀创新，员工将会不愿再做新的尝试。
七、建立规范
制定严格的管理制度来规范员工的行为，这是每个企业都必需的。我们要对各个岗位做尽可能详细的描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，让员工在规定的范围内行事。(王海元)
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