--学习邵局长2010年度局纪检监察
                        工作会议讲话精神体会
    我队经过多年的市场化运作，取得了不俗的成绩。为更好发展计，本人提出以下几条建议，以为抛砖引玉。

    一、以敢为人先的精神，加强新项目的开发
    转变经济发展方式之所以困 难，最根本的还是在于深刻的体制机制性障碍。在制度经济学上有一个概念叫路径依赖。指的是人们一旦选择了某个体制，由于规模经济、学习效应、协调效应以及 适应性预期等因素的存在，会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。也就是说，一旦人们作了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一 选择不断自我强化，并让你轻易走不出来。
    要走出现有的发展模式，必须要有敢为人先的精神，而新项目和新市场以及新的机制的开发尤为重要。对于我队来说，如何寻找新项目，开发新项目显得尤为重要。因为现有项目除了地质医院处在快速上升阶段外，其他项目以后的发展速度不可能像从前一样。

     二、以全新的理念，加快资源整合
    资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合是指 企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造 出新的资源的一个复杂的动态过程。
    我队核地质经济的发展过程必然也必须要伴随资源的整合和优化。整合的最终目的就是要通过人、财、物等方 面的优化配置，推进各企业的一体化管理和整体化营运，实现各种业务的整合的协同效应。通过资源整合，以高效的管理进一步控制和压缩成本费用，提高企业的运 营效率和盈利水平。通过创造协同效应来实现业务的价值最大化，从而提升整体的市场竞争力。
    当前而言，必须用更加全新的理念，以国家建设海 峡西岸经济区为契机，加快各项资源的整合力度。一是加强信息资源的整合。二是加强工业和服务业资源的整合。内部工业及科技资源的整合作为一种资源配置的手 段，其主要目标在于利用资源的内部重新配置和外部导入，改变经济增长的旧格局，形成具有技术优势和市场竞争优势的新兴产业项目，培育新的经济增长点，从而 为加速经济发展奠定良好基础。

    三、以更加科学的眼光，加速技术创新
    技术创新是企业家抓住市场潜在的 赢利机会，以获取商业利益为目的，重新组织生产条件和要素，建立起效能更高、效率更高、费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品或新的工艺（方法）、开 辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源、建立新的企业组织，包括科技、组织和商业等一系列活动的综合过程。
    无论是在提高地质勘查、 工业项目还是服务项目上要获得竞争优势，离不开创新特别是技术创新。我队在制定十二五规划的同时应该制定相应的技术创新战略，明确技术创新目标和技术创新 路线，完善技术创新激励机制。同时，应加强人才特别是高端科技人才和高端管理人才的培养。
    市场风云变幻莫测，纵观市场演绎，多少耳熟能详的企业就像天边划过的流星，绽放出绚烂的光芒后迅速陨落消失无痕。企业只有通过不断的创新和资源的不断优化，才能在市场中屹立不倒。我队只要抓住机遇，勇于创新，一定可以开创更加辉煌灿烂的未来！ (黄年胜)