PDCA读书法
管理学中有一个技术叫PDCA循环。由于这个概念最早是由美国质量管理专家戴明提
出来的，所以又称为“戴明环”。管理活动的全过程，就是管理工作计划的制订和组织实现的过程，也就是按照PDCA循环往复、不断提高运行过程。这套程序的
特点是注重管理活动的全部过程。所谓“千流归大海”，读书、学习的最终目的是融会贯通进而指导实践，因此PDCA同样适用读书。
首先是“P”--PLAN： 制定目标和计划
《中庸》说“凡事预则立，不预则废”，说明了目标和计划的重要性。没有目标和计划，所有的工作都会变得毫无章法一团乱麻，更谈不上成功。读书同样要制定目标和计划。目标和计划可根据个人的工作、兴趣爱好及知识“短板”等因素来确定。
如从事管理工作的人，除了多读管理学理论和所从事行业的基本技术理论外，应广泛涉猎人文、历史甚至艺术等领域的书籍；从事营销工作的人除了多读营销学理论外，最好对本企业产品的技术领域有一定造诣，如能读一些中外名著、传记、读一些畅销书则更佳。
其次是“D”--DO： 开始行动，实施计划
“如果你已经开始行动，说明你已成功一半”，这句活说得很富有哲理、耐人寻味。再好的目标和计划，如不付诸行动等于一纸空文。很多人为什么不能成功，就是
因为朝三暮四、见异思迁，不能持之以恒的落实，就如俗话所说的：“三天打鱼两天晒网”。成功的关键在于持之以恒地坚持，而不在于一时的激情。
有位记者在采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时问道：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功？”韦尔奇先生回答说“你们知道了，我们做到了。”他的回答让在场的一些人很失望。其实他的回答很经典，因为对大部分人而言是“知易行难”，而他们做到了“知行合一”。
第三是“C”—CHECK： 对行动的结果进行检验
如何对自己的读书计划进行检验呢？不妨设计一个“读书计划表”打印出来。表中列出计划书目、时限、要求等等，贴在自己每天都能看到的地方，时时提醒督促自己读书的进度。当然你要先买（借）好准备读的书。
第四是“A”--ACTION： 纠正错误，调整方向
ACTION有总结、处理、完善的意思。计划不是一成不变的，如果你在读书的过程中，发生工作变动、书晦涩难懂或偶遇好书、友人推荐好书等情况时，可以及时调整，灵活掌握。在读书的过程中如能有意识地培养自己写一些读书评论，或者做书摘，那将取得事半功倍的效果。
用PDCA法读书、学习，我们就可以把书读透、读精、读“薄”。
（王祥林整理）
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