创新体制机制 推进我队地质找矿改革发展
对现行地勘体制机制进行改革，不仅是加强和改进我队地质找矿工作的需要，也是实现地质找矿突破和推进我队改革发展的必然要求。
我队现行的地勘工作体制机制，基本上还是沿用计划经济时代的模式，活力不强，待遇
偏低。从业人员积极性不高，队伍不稳定，出现年轻人不愿从事艰苦的地质找矿工作等等。因此，必须推进我队地勘工作的改革，完善地质勘查工作创新机制、地质
找矿激励机制和人才培养机制，将我队公益性地质与商业性地质有机结合；对收入分配进行大胆改革，在我队形成人人崇尚地质、热爱地质的良好氛围，使“突出主
业、回归主业、做强主业”得以真正落实。
当前，我队取得的公益性地质勘查项目太少。正在实施的一个省地质勘查基金项目也较小，只能起到锻炼队伍和保资质的作用，难以取得规模效益。本人认为，在今
后除应大力争取计划内项目之外，还必须大力承揽商业性的地质项目,变等米下锅为找米下锅。在运行机制上，无论是公益性项目还是商业性地质项目，都应该运用
市场机制进行管理，不能吃大锅饭。项目人员要精干，要一专多能，一个人能同时承担多个项目工作,且能圆满地完成项目任务。与此同时，要让承担项目人员的辛
勤劳动得到较好的回报。试想，如果一个地质技术人员在野外辛辛苦苦一年下来，其收入和在福州、上海工作的同等人员差不多甚至更低，还会有积极性吗？
地勘工作的改革，涉及到方方面面利益。只有更新发展观念，转变发展思路，创新体制机制，使地质找矿和地勘单位的改革发展更加符合经济社会发展规律，才有可能破解我队地勘主业的发展难题。（张祖权）
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