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适应经济发展新常态,我们该做什么

发布日期:2015年06月30日  浏览214

我国经济发展已经进入新常态。在年初国家统计局公布的2014年经济运行数据中,大家最关心的GDP增速为7.4%,这一数据进一步印证了“经济由高速增长转为中高速增长”的“新常态”。适应经济发展新常态,我们要做什么?这是新常态给我们提出的迫切课题。

首先,要认识经济发展新常态。新常态既是宏观经济问题,也是微观经济问题。从这个意义上说,认识、应对和适应新常态,每个行业、每个企业概不能置身其外。新常态意味着市场环境发生了深刻变化。经济发展由10%左右的高速增长向7%左右的中高速增长换挡,这是新常态的显著标志之一。经济增速放缓过程中所出现的经济下行压力加大,市场需求低迷,新市场开发艰难,少数企业经营困难等是结构调整阵痛期的正常现象。随着生产要素成本的上升,新常态经济增长的主要力量,将转向主要依靠转型升级、生产效率提升的创新驱动型增长。我们还要认识到,在新常态下,宏观经济政策仍然要服务于全面实现小康社会的发展目标,“稳增长”仍然是经济社会发展的基本前提,发展仍然是第一要务。

其次,要保持平常心,以好状态应对新常态。转入新常态,经济增速放缓,但实际增量可观,市场机会大量存在。经过30多年高速发展,我国经济已是一个巨人,总量基数很大,每增长一个百分点所代表的增量不可小看。只要坚持战略思维,摆脱“换挡焦虑”和“速度情结”,保持平常心,运用务实的经营策略,创造客户需求和客户满意,顺势而为、积极作为,以良好的状态应对新常态,我们就可以开辟发展升级的新天地。转入新常态,意味着一个充满生机与活力的好时代已来临,意味着更多的奋斗机会和进步机会,新常态更是想干事人的舞台、肯干事人的平台。面对经济发展新常态,物业管理中心要树立发展信心,引导每位员工保持良好的工作状态,以应对新形势和新任务。

第三,要增强忧患意识,主动适应新常态。在新常态下,经济增速换挡回落,必然给企业经营带来各种不确定性因素的冲击。既要坚持底线思维,增强忧患意识,又要加强基础管理,提高服务水平,主动适应新常态,力求发展保持合理的增长速度,既不过速,也不失速。物业管理中心全面完成了大队下达的2014年各项经营目标,实现持续平稳健康发展,但仍然要时时敲响防范风险的警钟,需要密切关注在新常态下租赁客户经营状况,防范安全生产、环境保护、应收帐款等各种风险,确保物业的保值增值。

明者因时而变,知者随事而制。面对日益繁重的物业管理工作,物业管理中心要积极应对新常态,主动适应新常态,在新常态下有新作为,为进一步推进大队“家园文化”和“共富工程”建设而努力。

(黄高云 李秀峰)