我国经济发展已经进入新常态。在年初国家统计局公布的2014年经济运行数据中，大家最关心的GDP增速为7.4%，这一数据进一步印证了“经济由高速增长转为中高速增长”的“新常态”。适应经济发展新常态，我们要做什么?这是新常态给我们提出的迫切课题。

首先，要认识经济发展新常态。新常态既是宏观经济问题，也是微观经济问题。从这个意义上说，认识、应对和适应新常态，每个行业、每个企业概不能置身其外。新常态意味着市场环境发生了深刻变化。经济发展由10%左右的高速增长向7%左右的中高速增长换挡，这是新常态的显著标志之一。经济增速放缓过程中所出现的经济下行压力加大，市场需求低迷，新市场开发艰难，少数企业经营困难等是结构调整阵痛期的正常现象。随着生产要素成本的上升，新常态经济增长的主要力量，将转向主要依靠转型升级、生产效率提升的创新驱动型增长。我们还要认识到，在新常态下，宏观经济政策仍然要服务于全面实现小康社会的发展目标，“稳增长”仍然是经济社会发展的基本前提，发展仍然是第一要务。

其次，要保持平常心，以好状态应对新常态。转入新常态，经济增速放缓，但实际增量可观，市场机会大量存在。经过30多年高速发展，我国经济已是一个巨人，总量基数很大，每增长一个百分点所代表的增量不可小看。只要坚持战略思维，摆脱“换挡焦虑”和“速度情结”，保持平常心，运用务实的经营策略，创造客户需求和客户满意，顺势而为、积极作为，以良好的状态应对新常态，我们就可以开辟发展升级的新天地。转入新常态，意味着一个充满生机与活力的好时代已来临，意味着更多的奋斗机会和进步机会，新常态更是想干事人的舞台、肯干事人的平台。面对经济发展新常态，物业管理中心要树立发展信心，引导每位员工保持良好的工作状态，以应对新形势和新任务。

第三，要增强忧患意识，主动适应新常态。在新常态下，经济增速换挡回落，必然给企业经营带来各种不确定性因素的冲击。既要坚持底线思维，增强忧患意识，又要加强基础管理，提高服务水平，主动适应新常态，力求发展保持合理的增长速度，既不过速，也不失速。物业管理中心全面完成了大队下达的2014年各项经营目标，实现持续平稳健康发展，但仍然要时时敲响防范风险的警钟，需要密切关注在新常态下租赁客户经营状况，防范安全生产、环境保护、应收帐款等各种风险，确保物业的保值增值。

明者因时而变，知者随事而制。面对日益繁重的物业管理工作，物业管理中心要积极应对新常态，主动适应新常态，在新常态下有新作为，为进一步推进大队“家园文化”和“共富工程”建设而努力。

（黄高云 李秀峰）