职工论坛

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砥砺奋进 铿锵前行

发布日期:2017年12月29日  浏览223

——成长中的地质医院

十年前,钟美昌在上海任二九四大队职工医院院长兼上海基地卫生所所长。当年的地质医院委托他人经营管理,姚智开在其中任支部书记兼副院长。

2007年上半年,东南快报的一则消息引起了姚智开的注意:省政府决定拓宽福厦路(福峡路),沿途大量建筑需要拆迁,而当时地质医院综合楼也在拆迁的红线内。得知这个消息后姚智开马上联系钟美昌向大队领导汇报,并多次向大队领导建议(口头或书面)乘福峡路的拓宽改造之际收回地质医院的经营管理权。大队领导最终采纳了这个建议,于2008年2月借着地质医院动拆迁的机遇,大队终止了与第三方的委托经营协议,顺势收回了地质医院的经营管理权。

与第三方终止协议后,今后如何经营地质医院,在队内引起了较大的反响,很大一部份职工认为我们自己没有这方面的经营管理人才,更缺乏技术力量,要经营下去肯定是很困难的,甚至还有部分同志提出再让原经营者再经营管理3年后再收回的想法。由于大队领导的坚持,排除了干扰,坚持由我们自己经营管理,并于2008年2月底成立了地质医院筹建工作组。钟美昌、姚智开分别任筹建工作组之筹备技改组的正、副组长。大队将基地内综合办公楼腾出,划拨给地质医院作为诊疗大楼, 2008年3月5日启动了地质医院的第一期技术改造工作,我们也就正式走马上任。上任尹始,没有现成的资料,只能凭我们自己的感觉,按二级医院的思路,先期做出一个大体的规划布局,画出草图,做出初稿后,我们分别去武警总队医院、肿瘤医院、福州总院及福兴妇产医院请有关专家对我们的手术室、产房、人流室、CT室、消毒供应室等主要功能科室的设计布局进行修改,历时1个多月,历经9稿的修改确定了平面设计方案。至5月中旬华景建筑装饰工程公司经过5稿修改完成了内装潢设计及工程量清单的预算,同时对CT机、电梯、空调等设备、层流手术室的装修及污水处理、中心供氧、消防等也进行了多家询价和谈判,并及时向大队领导请示汇报。经过4个多月的奋战,至7月中旬基本完成了地质医院第一期技改装修和设备的配套。在此期间,我们怀着对该项目高度负责的态度,对工程质量、工程及设备价格不厌其烦的与商家进行反复谈判,争取拿到最好的价格,尽量少花钱多办事、办好事,把好质量关,每个合同的签订都要经过3轮以上的谈判并经多家询价比较,直至谈到我们认为可接受的价格为止,使我们的利益最大化。在第一期技改中,共签合同30多个,合同金额1200多万元,与中标价或市场价相比少400多万元。此后十年,地质医院均按该模式进行物资采购,严把工程建设、设备、药品采购关。对基建及大型设备的配置,召开办公会,听取各方意见,呈报大队审批。对所需采购的药品、器材进行货比三家,询价、定价、签约均有2人以上参加,并做好记录。对大型设备的采购及基建技改,按规定邀请3家或3家以上公司进行投标,请大队监督小组参与比选、定价、签约。十年来,地质医院领导班子能励行节约,廉洁自律,尽量少花钱多办事,在基建技改、药品耗材和医疗设备采购中少花数千万元。

第一期技改后,地质医院医疗用房达到5000平方米左右,设有急诊科、内科、外科、妇科、产科、计生科、儿科、口腔科、中医科、理疗科及医学影像科、B超室、检验科及层流手术室等科室,技改后的地质医院面貌焕然一新。随后大队聘任姚智开为地质医院院长,任命钟美昌为党支部书记,此后二人搭挡十余年。2008年8月1日正式对外营业,也是294大队正式行使对地质医院的自主经营管理权。然而摆在我们面前的困难比我们想象的要多,当时只有60多个职工,因技术力量欠缺,稍重的病人都不敢接收,加之前期民营医院造成的不良影响,当地来院就诊的患者少之又少,就诊者主要是外地打工者。当年5个月的经营收入不过300多万。怎么办?退路是没有的,只能往前进。缺乏医生护士?那就招人呗。可是不是我们想招人,人家就来。因为规模小,招来的人也留不住,那几年,我们医院简直就成了培训中心,学校刚毕业的姑娘、小伙子,在我们这里练手练熟了,就辞职走人。规模,就是因为没有规模,就是因为我们医院当时规模小,留不住人,因技术力量不足,经过3年多的运营,到2011年医院经营收入才2200多万元。

看病难看病贵是至今尚未解决的一个社会问题。当年国家提出要深化医疗卫生体制改革,加快医疗卫生行业的发展,要不断适应人民群众日益增长的医疗卫生需求。院领导班子抓住这一机遇,及时向大队提出建设二级医院的规划目标,要筑巢引凤,向规模要效益。在大队领导的支持下,2011年初大队将福州基地全部厂房划拨给医院,按照医疗用房的要求实施二期技改。到2012年初,整修一新,环境优雅的新诊疗大楼落成并投入使用,使全院医疗用房达到1.2万平方米,病床总数达到近300张,同时新增加了核磁共振、罗氏生化仪、电子胃肠镜、腹腔镜等一批大型设备,新增设耳鼻喉头颈外科、脊柱外科等特色专科,并确定了“小综合、大专科”的战略定位。

通过这期技改,医院在软硬件上都初步达到二级医院规模,并在其后的2年中招聘了一批中高级职称医护人员,部分人员进入事业编制,技术队伍明显壮大。几年来,我们坚持“小综合,大专科”的战略定位,秉承“厚德、勤修、思远”院训,大力加强学科建设,重点培育脊柱外科、肛肠科、妇产科、耳鼻喉头颈外科、疼痛科等精品专科。在此期间我们还制定了一系列的管理制度,向全院医护人员不断灌输坚持以病人为中心的服务理念,通过几年不解的努力,基本消除了前期经营者给医院带来的不良影响。2013年的业务收入较2011年翻了一番,达到4800万元。

为了医院有更好的发展和技术支持,2013年开始推行医联体+名医带动战略,在加盟省人民医院和市一医院医联体之后,又建立了与省级各类专家沟通渠道,利用各类专家资源为我院开展各类高难度手术提供技术支持。目前我院已拥有64排CT机、核磁共振、电子胃肠镜、宫腹腔镜、数字X光线、全自动生化分析仪、四维彩超等各类医疗设备150多台套,职工250多人,中高级职称医护人员40多人,能开展除颅脑及心脏外科外的各种大手术。是省、市、城镇居民、新农合医保定点医院。2016年实现业务收入6500万元,2017年预计可达到7500万元。现已成为一所集医、教、研、防为一体的二级综合性医院。也成为了二九四大队的支柱产业之一。

十年时间,匆匆而过,我们奋斗过,坚持过,虽然没有做出什么惊天动地的事业,但总归没有辜负二九四大队领导对我们的信任和职工们的期望,虽苦犹甘。                         (钟美昌  姚智开)