大队召开“管理论坛—基础管理年落实工作汇报”会议

发布日期:2014年12月05日  浏览223
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2014年1128日下午,我队在大队会议室召开“管理论坛基础管理年落实工作汇报”会议。大队领导、机关科以上干部,队属工业品制造企业及开发公司党政负责、生产管理副职、财务负责、项目负责共46人参加了本次会议。

会议由大队党委书记帅志宏主持。核威实业、核工碟簧、核之力公司、核威机械负责人及项目负责人用PPT演示文稿,分别从基础管理建章立制、生产管理、技术研发、库存管理、ERP系统应用等方面对本单位的基础管理工作进行了汇报总结,分析了目前各项工作的现状,提出了解决方案及取得的成效,明确了努力方向。大队长王祥林进行会议小结,对本次会议给予肯定。大队长指出,从汇报情况看,队属单位管理团队总体有成长、有进步,但工作的程度和水平尚不均衡,有的单位做的扎实、到位,汇报有数据、有方法、有效果对比,有的尚浮在面上。基础管理汇报工作要常态化,管理体系要与日常管理紧密联系在一起,各公司每年细化做一个单元,形成的成果要固化,通过一项管理活动达成一个规定,并探索各项基础管理工作之间内在的必然联系,经过几年的努力要形成网络化、系统化的管理。最后,大队长以《一碗牛肉面的管理难题》为案例,启示与会人员,管理没有定论,运用之妙,存乎一心。

本次会议,是大队根据年度工作安排,为检查落实各单位年度基础管理工作召开的一次会议。本次会议既是汇报总结,更是交流与学习,从而达到相互促进、相互提高的目的。会议对各单位基础管理工作提出了更高的要求,自上而下的强力推动,将对我队提高基础管理水平起到积极的促进与推动作用。  (郝 工)



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