我队完成中青年骨干领导力测评
2012年6月1日至6月22日、我队对在沪20名中青年技术、管理骨干进行领导力测评。本次测评是在今年3-4月份职业适应性测评的基础上开展的专项测评，主要测评对象为35周岁以下青年骨干。
领 导力测评方案、实施及成果报告均委托上海人从众管理咨询有限公司进行。领导力测评从上海核威、上海核工等公司的管理层现状出发，结合当前国内外权威的企业 管理理念和领导力测评工具，分领导能力、自我规划和综合能力三部分建立领导力测评模型，以情境模拟问卷形式对参测人员进行调查。并对测评反馈结果进行分 析，最终提供测评报告。
通过此次测评，基本摸清了参评者所属的领导型态及自我能力状况，同时对整体参测者（团队）的领导型态和自我能力优 劣势也有了科学的认识：1、整体团队指令型领导型态比较欠缺；2、整体倾向于使用支持型领导。3、80%的参评人员都有一个积极的心态，同时也反映相当部 分参评人员处理压力的能力较弱。
通过本次测评为今后我队使用选拔管理人才以及提高领导者能力方面指出了方向。
一、管理者应根据下属或团队的发展阶段采取相对应的领导型态给予指导和支持。如：下属或团队属于工作意愿高但缺乏工作能力的发展阶段应选用指令型领导型态的领导，如果下属工作能力和工作意愿都不足的发展阶段则应选用教练型领导型态的领导。
二、在团队领导力方面今后应提升处理压力的能力。可以通过以下方法进行尝试，如：善于整体计划、困惑时尽早倾诉、保持乐观心态、经常幻想美好前景等等。
（黄玉霖）
免责声明：文章内容如涉及侵权等问题，请与本网站联系（021-57634889-236），我们将及时处理。
领 导力测评方案、实施及成果报告均委托上海人从众管理咨询有限公司进行。领导力测评从上海核威、上海核工等公司的管理层现状出发，结合当前国内外权威的企业 管理理念和领导力测评工具，分领导能力、自我规划和综合能力三部分建立领导力测评模型，以情境模拟问卷形式对参测人员进行调查。并对测评反馈结果进行分 析，最终提供测评报告。
通过此次测评，基本摸清了参评者所属的领导型态及自我能力状况，同时对整体参测者（团队）的领导型态和自我能力优 劣势也有了科学的认识：1、整体团队指令型领导型态比较欠缺；2、整体倾向于使用支持型领导。3、80%的参评人员都有一个积极的心态，同时也反映相当部 分参评人员处理压力的能力较弱。
通过本次测评为今后我队使用选拔管理人才以及提高领导者能力方面指出了方向。
一、管理者应根据下属或团队的发展阶段采取相对应的领导型态给予指导和支持。如：下属或团队属于工作意愿高但缺乏工作能力的发展阶段应选用指令型领导型态的领导，如果下属工作能力和工作意愿都不足的发展阶段则应选用教练型领导型态的领导。
二、在团队领导力方面今后应提升处理压力的能力。可以通过以下方法进行尝试，如：善于整体计划、困惑时尽早倾诉、保持乐观心态、经常幻想美好前景等等。
（黄玉霖）
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