物业中心“财务规范管理年”活动取得实效
自开展“财务规范管理年”活动以来，上海粉末冶金技术开发公司暨物业管理中心（以下简称物业
管理中心），认真落实上级关于开展“财务规范管理年”活动的有关精神，力求通过活动开展，推动经营活动健康发展，促进内部管理规范化、制度化。公司会计基
础工作规范化水平进一步提高，财务管理制度进一步完善，财务管理水平进一步提升。
一是把开展“财务规范管理年”活动的任务、目标落实到实 处，各项考核指标较上年明显增长，取得了精神文明和物质文明双丰收。二是认真对照福建省地矿局“财务规范管理年”活动规范指南，全面检查物业管理中心在会 计核算、财务管理、制度建设等方面存在的问题与不足，实施边对照检查，边规范整改，对不完善的地方进行补充。三是结合物业管理中心实际，领导干部凝心聚 力，分工明确，责任到人；财务人员做到六勤四懂，即：脑勤、嘴勤、手勤、眼勤、耳勤、脚勤；懂业务、懂相关政策法规及制度、懂公司的经营项目情况、懂处理 日常事务，当好领导参谋，为公司的发展尽力、尽责。
经过一年多的努力，物业管理中心开展“财务规范管理年”成效显著，夯实了基础工作，完善了管理制度，强化了制度落实，可谓是活动中的典范。（莫景才）
免责声明：文章内容如涉及侵权等问题，请与本网站联系（021-57634889-236），我们将及时处理。
一是把开展“财务规范管理年”活动的任务、目标落实到实 处，各项考核指标较上年明显增长，取得了精神文明和物质文明双丰收。二是认真对照福建省地矿局“财务规范管理年”活动规范指南，全面检查物业管理中心在会 计核算、财务管理、制度建设等方面存在的问题与不足，实施边对照检查，边规范整改，对不完善的地方进行补充。三是结合物业管理中心实际，领导干部凝心聚 力，分工明确，责任到人；财务人员做到六勤四懂，即：脑勤、嘴勤、手勤、眼勤、耳勤、脚勤；懂业务、懂相关政策法规及制度、懂公司的经营项目情况、懂处理 日常事务，当好领导参谋，为公司的发展尽力、尽责。
经过一年多的努力，物业管理中心开展“财务规范管理年”成效显著，夯实了基础工作，完善了管理制度，强化了制度落实，可谓是活动中的典范。（莫景才）
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