2016年8月以来，二九四队及各二级单位以党委会、办公会、支部党员大会、经济运行分析会等多种形式传达贯彻地矿局2016年队长书记座谈会精神，结合我队实际，深入分析当前我队地勘主业、核威产业、医疗服务业和房产租赁业的内外部环境，讨论研究近期及中长期把握机遇、应对挑战的对策措施，确保“十三五”开好局、起好步。

一要深刻分析我队产业发展的内部环境（SWOT分析）。

首先，要深刻分析我队产业的优势。地勘主业独特的核优势；经数十年的发展积淀构建的“核威”、“核工”品牌优势、规模优势及销售渠道优势、区位优势；地质医院处于更高水平的快速成长期；拥有的上海“金三角”土地及房产资源，虹桥枢纽的辐射和上海“4个中心”的建设，自身增值和租赁收入增长的空间、潜力大。

其次，要深刻分析我队产业的劣势。地勘主业人才、资质制约，核威产业创新能力尤其技术创新能力不足、成本与环保问题突出，地质医院发展空间难以拓展，支撑产业发展的人力资源余缺并存，这些不足我们要清醒认识并妥善加以解决。

再次，要深刻分析我队产业发展的机遇。福建生态文明建设、地政、生态农业等广义地质新领域，《中国制造2025》、“互联网+”时代的来临，国家从供给侧鼓励医疗服务业发展的产业政策、健康医疗需求的井喷式增长，蕴育我队产业发展的良好机遇。

最后，要深刻分析我队产业发展的挑战。地勘业的市场化、核威产业的转型升级、事业单位分类改革、宏观经济的下行压力及依法规范经营的风险防控，必将对我队产业发展构成挑战。

二要坚持把纪律和规矩挺在前面。

要深刻汲取案件教训，在全队范围内开展依法运营、规范管理的各项整改落实工作。结合“两学一做”教育学习，持续推进以下几项工作：一是完善制度建设，先后修订或完善《地质项目管理暂行规定》、《建设工程项目管理暂行规定》、《事业单位国有资产出租出借管理实施细则》、《公务接待管理办法》等规定，扎好制度笼子，把决策、办事纳入到制度的规范轨道上来；二是推进财务规范管理，认真组织实施省地质专项资金项目相关的财务工作，加强项目核算和资金使用监督管理，确保项目的顺利完成；开展了2016年事业单位国有资产清查、国有资产出租出借清查、公务接待自查自纠等工作；三是推进人事规范管理，开展“三龄两历”人事档案“回头看”工作，开展首次岗位设置实施方案调整相关工作；四是推进公司治理规范管理，完成处级领导干部在大队参股企业所持股份的清退工作；推进核工碟簧公司、核威机械公司职工股清退和队处级领导退出大队全资、参股企业董、监、高兼职工作；五是推进地质医院规范化管理与风险防控，终止了部分科室外包合作，推进莆田易立公司模拟股份清退工作；六是推进二九四职工医院改制工作，开展改制的政策调研、初步方案编制工作；七是落实房产租赁业管理规范工作，制定了我队资产出租出借管理实施细则等相关制度。

三要坚持“十三五”发展战略不动摇。

“十三五”时期，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，在局党组的坚强领导下，坚持改革创新的总方针和质量效益的总要求，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，转方式、稳增长、控风险，进一步优化产业结构，进一步打造地勘主业升级版，进一步推进核威产业转型升级，进一步加快发展医疗服务业，进一步提升房产租赁业，进一步加强和谐队伍建设，推动“家园文化”和“共富工程”建设再上新台阶。

志坚不堕，众善之师。实现和谐共富的“二九四梦”，需要二九四人绵绵用力，久久为功，一代接一代接力奋斗。（徐子福）