时光荏苒，培训班历时500余天。伴随着培训班的进程，我队的改革发展也取得了一些阶段性成果，借此机会向各位领导和老师汇报如下：
    一 是体制改革有重大突破。我们启动了上海核威实业有限公司股改工作的进程。我们都清晰地记得，2009年11月23日的上午，就是在我们这个培训班的开学典 礼上，邵局长提出了核威实业股改上市的目标。接下来的一年多时间里，我们完成了与股改工作配套的在沪企业产权关系理顺工作，目前进行的是股改工作的难点之 一——福州轴材厂的资产清理、评估、企业改制及产权归并等。由于历史的原因，股改工作还要面临这样那样的问题和障碍，但让我们感到信心倍增的是，有局党组 的鼎力支持，有邵局长的关心关爱，还有知名的辅导团队兴业证券的良好合作。从上层建筑而言，真可谓万事俱备，现在只欠经 济基础这个“东风”，这个“东风”就要靠我们自身的努力，来大力提升核威实业的规模与效益。
    二是工作能力得到了提升。不知不觉中，伴随大家的行为方式、思维方式的改变，在日常的管理、决策活动中，我们做事更讲究“程序”、讲究系统化的架构和“整 体解决方案”。举例来说，我们大队领导班子在架构二九四“十二五”规划的过程中，不仅主动引入战略管理的理念，而且会很自然的应用诸如“SWOT分析”、 “PEST”这类的技术工具；今年中层干部调整时，二九四大队不再“大包大揽”，涉及到公司制企业的人事任免时均按公司章程行事；队属企业的管理团队在日 常的管理工作中主动应用“PDCA”、“6S”、“ISO.TS/16949”等方法或体系已蔚然成风。
    三是实现了学以致用，学用相长。 由于我们是事业单位办企业，体制机制问题是长期困扰我们发展的主要障碍，尽管我们很多队属企业都是法律意义上规范的公司制企业，但在实际运作中似乎不起作 用，换汤不换药。有意无意之间，我们也常常把体制机制问题当作我们业绩不佳、工作推动不力的“挡箭牌”。在学习的过程中，我们逐渐改变思路，另辟蹊径。比 如今年以来，我们对事业身份采取模拟剥离并货币量化的方法，使在队属企业就业的二九四事业编制的职工与企业身份员工实现同工（同岗）同酬，下一步我们还要 进一步深化队属企业的薪酬制度改革，一句话，企业要参与市场竞争，作为关键要素的人力资源当然必须与市场接轨。再比如，今年我们借鉴管理学中流程再造的思 想，在实业公司内部推行以流程优化重组、管理结构扁平化为主要内容的运行机制改革，同时配套进行按流程节拍定岗，这项措施使员工总数比去年同期减少20% 以上，劳动效率提高30%。
    收获还有很多很多。我想接下来我们要继续保持“牢记宗旨、增强党性、严明纪律”为内容的主题教育活动营造出的 良好氛围和机制，以高度的责任感和紧迫感将所学所思服务于我队的改革发展大局。既要有想干事的激情，又要有能干事的本领，更要主动培养能干事的胆识，用 “家园文化”和“共富工程”建设的最新成果来回报局党组和广大二九四人的重托，回报华理商学院各位老师、领导的谆谆教诲，只有这样才能无愧于历史赋予我们 的庄严使命。
    最后，请允许我引用邵局长工作报告中的话结束我的发言，同时也是与在座的各位同学、同仁共勉：学习永无止境。事有所成，必是 学有所成。学习力就是竞争力，就是创造力，就是发展能力。要做到学以致用，用以促学，学用相长，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，有效避免 知识老化、思想僵化和能力退化。把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式。