二九四大队2013年工作会暨四届三次工代会职代会胜利召开
2013年3月28至29日，我队2013年工作会暨四届三次工代会、职代会在上海九亭嘉富丽胜利召开，到会的79名代表以饱满的热情、高度负责的态度，
认真履行代表职责，圆满完成会议各项议程。这次会议在全国“两会”闭幕不久召开，在学习宣贯党的十八大和全国“两会”精神、全面贯彻局有关工作部署之际，
全面回顾了我队2012年改革发展新作为，深入、客观分析我队存在的问题和面临的新挑战、新形势，重点部署我队2013年“共富工程”和“家园文化”建设
新任务。这次会议的召开对我队全面落实“十二五”规划，加快推进“三件大事”具有十分重要的意义。
会议认为，2012年我队地勘主业实现有效提升。重
要标志是中央勘查基金项目《福建省政和县梅屯铜多金属矿普查》实现立项申报成功。开展的省专项《邵武罗家山铜多金属预查项目》圈定了两个铜钨多金属矿化
带。开展的商业性地质项目提前一个月完成年初下达的目标任务。完成“十一五”核设施退役治理扫尾工作，编制“十二五”核设施退役治理项目申报材料并通过
320万元的立项批复，完成方案设计等前期工作。
会议认为，2012年我队核地质经济量稳质优。全
年实现总收入2.79亿元（含地勘费），利税比增10%，在岗职工人均年收入6.2万元，同比增长10%。地质勘查、工业制造、工业房产与医疗服务三大产
业板块结构进一步优化，工业房产与医疗服务业的利税比重首超50%。地质勘查、核威产业、核工碟簧、工业房产与医疗服务五大项目支柱作用进一步彰显，全队
发展的重点和资源聚焦的方向进一步明晰。
会议认为，2012年我队三件大事扎实推进。一
是推进核威产业流程重组和业务整合，完成核威实业职工股清退、自然人股份收购的股权重组工作；完成福州轴材厂烧结生产线并入核威实业的重大举措，基本实现
平稳过渡、无缝对接；完成铝基材料事业部和粉体材料事业部课题调研、方案设计及前期工作。二是顺利完成地质医院二期技改，新增核磁共振、胃肠DR一体机、
等离子刀等高端医疗装备投入1000余万元，规模初具二级医院标准，“二甲”目标建设的基础性工作有序推进。三是推进职工宿舍楼项目建设，完成工程勘察、
施工图设计与优化、施工图审查，2012年11月2日取得规划许可证，已进入工程招投标和施工许可证程序。
在不动产盘活与开发方面亦取得显著成效。一是顺利完成浦城仙阳章家岭地块盘活。二是年底与九亭镇政府达成了关于717地块 “物业置换意向书”。三是新桥核之力工业厂房一期工程两幢钢结构厂房主体工程完工。
会议认为，2012年我队管理创新深入推进。主
要体现在：一是创新人才引进、评估机制，聘请专业咨询机构开展中青年骨干“职业适应性测评”和部分青年英才的“领导力测评”。二是认真贯彻落实局“财务规
范管理年”和“小金库”专项治理工作，大队获局“财务规范管理年”先进单位。三是“核威产业项目运营管理体制优化设计”等28个涉及队经济发展、改革创
新、队伍建设和党建精神文明建设等方面的专项研究课题获立项，部分成果为我队改革发展提供理论支撑和顶层设计。四是完成核威品牌CIS系统的基础和应用系
统规范设计，核威实业、大队网站已开展应用系统部分的实施，有效提升核威品牌形象。五是完成我队1971年至2011年40个年度14.2万页文书档案、
7630张证书及图片等重要档案电子化工作。
会议认为，2012年我队队伍建设和谐创新。一
是启动队史编撰工程，确定蓝狮子文化传媒公司为队史编撰合作单位。二是认真贯彻局安全生产工作会议精神，扎实推进安全标准化建设，全年安全生产形势良好。
三是持续改善职工工作生活质量，全队在岗事业人员人均年收入（劳动报酬）6.2万元，同比增长10%，一线职工增长达15%；贯彻局“心系一线、服务一
线、加强一线”的工作导向，开展“三送”活动，落实野外班组规范化建设；确保职工财产性收入长期稳定；按时兑现退休人员补发生活补贴；落实两年一度的职工
体检、“金秋助学”、“两节”送温暖活动，开展丰富多彩的文体活动，“帮困基金”、“医疗互助”雪中送炭暖人心，职工队伍呈现风清气顺、人和业兴的良好氛
围。
会议提出，在看到取得成绩的同时，应该清醒地认识到存在的深层次矛盾和问题：地
勘主业不仅在全队经济总量中占比很低，而且人才缺乏和断层问题越来越突出，远不足以支撑一个具有固矿甲级资格的综合性地勘事业单位；工业产品项目同样存在
因体制、人才等导致的创新力、可持续发展后劲不足的问题，原有的核心竞争优势亦有丧失的趋势；工业房产和医疗服务业虽然有良好的发展前景，但由于我们已有
的较高负债压力一方面影响了当前的效益和广大职工的收入增长，另一方面也明显制约了必要的再投入，而这些产业恰恰都是属于资本密集型的产业。我们必须正视
并有效化解这些矛盾和问题，才能保证“家园文化”和“共富工程”建设朝着预定的目标推进。
会议指出，要准确把握当前新形势和我队面临的新挑战。当
前，国际金融危机、欧债危机仍在持续，世界经济复苏缓慢，我国经济虽然仍将保持增长，但发展速度明显放缓，前景也充满变数，这些都仍将对以制造业为主的我
队产业产生直接影响，特别是位于商用汽车、工程机械产业链上游的核威产业可能会面临更严峻的考验，必须高度关注相关行业可能出现的较大波动，确保各项工作
稳健推进。与此同时，在“稳”的基础上着力“进”，就是核地质经济总量、增加值、利润、职工人均收入等主要经济指标还必须保持适度增长。当前，全国上下正
在深入贯彻党的十八大精神，深入推进政治体制、经济体制以及相关的分配制度、人事制度等方方面面的改革，国家正在有序推进的事业单位改革是这一系列改革中
非常重要的一个部分，事业“帽子”究竟还能戴多久？我队所涉产业面临节能减排、资源、能源、环保与人力成本上升及上海产业政策调整的压力日益加大；与核威
产业高度相关的汽车产业面临的瓶颈性约束加强，由于跨国零部件企业逐步进入我国大陆，汽车零部件行业的竞争出现由价格、成本的竞争转向集约化方向整合即产
业链竞争的趋势，我队面临改革发展的严峻考验。
会议强调，要坚定不移推进内部改革创新。新
一届中央领导集体发出的改革信息非常明确。习近平总书记在视察广东时指出，中国必须深化改革、完善市场经济和加强法治。在推动经济结构转型上，谁的动作
慢，谁就会失去机会，被甩在后边。要更加深刻地认识改革开放的历史必然性，更加自觉地把握改革开放的规律性，更加坚定地肩负起深化改革开放的重大责任。李
克强同志也指出，改革是最大的“红利”，改革永不止步，发展才能持续前行。国家大力推进的结构转型倒逼着我们必须靠改革创新开辟新的生存发展空间。这两年
我们推进了一些“小修小补”、“外科手术”式的内部体制机制方面的改革，之所以我们能渡过这两年的困难并能保持核地质经济的良性运行，很大程度上是得益于
这些“小改小革”。为此，要以义无反顾的气慨、壮士断腕的决心、抓铁有痕的力量，持续推进改革创新。
会议确立我队2013年工作指导思想：坚
持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在局党组和大队党委的坚强领导下，以科学发展跨越发展为主题，以转变发展方式为主线，进一步优
化产业结构，深入推进管理创新，扎实推进核威产业优化重组、职工宿舍楼建设和地质医院二甲目标建设三件大事，为建设和谐共富的二九四而努力奋斗。
会议明确我队2013年核地质经济主要经济技术指标。全队确保总收入3.1亿元，同比增长10%；确保利税同比增长15%；确保资金回笼率100%；在岗职工人均年收入6.8万元，同比增长10%。同时提出发展方式进一步转变，产业结构进一步优化，发展质量进一步提高的目标，并将经营指标分解到各二级单位。
会议要求，地质工作重在突破。一
要跟踪、落实中央勘查基金项目《福建省政和县梅屯铜多金属矿普查》，争取找矿突破和项目续作；认真实施邵武罗家山铜多金属预查项目（福建省专项，续作），
加强资料的综合分析，进一步查明控矿因素。二要认真开展地勘院班组规范化建设并取得实效。三要争取省局支持，推进与中核总地矿事业部、核工业华南290研
究所合作找矿机制，开辟武夷山成矿带、570铀矿床找矿新天地。四要积极拓展商业性地质项目，拓展市场地质服务领域，力争全年完成商业地质项目收入300
万元。五要按批复的立项要求完成“十二五”核设施退役治理工程，确保工程质量、成本和工期全部达标；认真调查、梳理“十三五”核治理项目，立足武夷山周
边，做好“十三五”核治理项目的申报准备工作。
会议要求，要继续推进管理创新。从
企业战略管理的角度，初步确定核威产业“三步走”的路线图：第一步是推进核威产业内部流程重组。着力理顺产权关系，规范公司治理架构，在此基础上对整个核
威产业体系进行内部资源、业务和流程整合重组，打造粉体材料、铜基钢带、铝基钢带、制品（轴瓦衬套和液压件）四个产品线实施事业部模式的体制架构；第二步
是走集约化道路做强做大核威产业。通过产品创新（包括应用领域的拓展）、工艺技术创新和装备自动化、现代化，外包非核心流程（供应链优化），走专业化+规
模化也就是集约化的路子，实现做强做大的目标，力争“十二五”末核威产业体系经营规模达到3.5亿元，人均货币工作量超过100万元；第三步通过资本运作
实施关联一体化发展战略。注入土地及房产等优质资产，以核威实业为主体组建核威集团，并购重组关联产业向下游延伸产业链，力争“十三五”末即2020年具
备实施股改上市的条件。
深入推进核工碟簧“走出去”战略。抓紧落实在沪外周边置地建厂的可行性论证，早日形成公司“总部、研发、销售设在上海，生产基地转移至成本洼地”的理想布局。
认真谋划核威机械的发展战略。要在2013年上半年制定完成公司中长期发展规划，明确公司“十二五”后三年的目标任务和长远发展的战略定位。同时，要落实责任，明确时间表，早日实现生产经营活动由密材厂向核威机械的彻底转移。
准确定位地质医院的发展战略。明确“小综合、大专科”的战略定位，逐步培育脊柱外科、耳鼻喉科、肝病科、肛肠科等特色专科，向“大专科”方向发展。要循序渐进，处理好“小综合”与“大专科”的关系，形成“小综合”与“大专科”的良性互动。
探索拓展物业管理领域的新机制。随着我队职工宿舍楼的建成交付和717地块物业置换的商务大楼交付使用，开发公司要做好拓展物业管理服务领域的新机制研
究，为实现我队物业管理由内部的工业房产为主向市场化、规范化、现代化的工业房产、商业写字楼和居民小区多头并重转变打下坚实基础。
持续推行人力资源管理创新。一是探索建立企业知识员工“期权”等现代激励机制；二是为知识员工提供更多的学习、进修、考察机会，为青年英才成长创造空间和
条件；三是将“走出去”招聘人才常态化，根据需要到大专院校参加招聘会、举办招聘专场等；四是重视内部培养和交流，形成二级单位之间、二级单位和队部机关
之间的各类专业人才的有序流动，激发内部活力。
持续推行营销管理创新。核威实业、核工碟簧要拓展产品应用领域，研究进入低端市场的可行性；做好营销队伍的传、帮、带，适当补充营销队伍的新鲜血液，同时
要健全营销激励机制，加大营销人员的竞争压力；引入“技术营销”、“团队营销”、“与客户合作共赢”等理念和项目管理模式，努力实现营销工作新突破。
夯实财务管理基础工作。上半年要完成轴材厂与核威实业、核威实业与核之力之间的资产整合相关的财务工作。在巩固“财务管理规范年”活动成果的基础上，从工
序成本管理入手，核威实业、核之力、核工碟簧和核威机械上半年要完成成本管理改进方案设计并报大队财务科备案。严格禁止各种形式的“小金库”。从加强财务
监督和队伍建设的角度出发，推行队内财务人员的轮岗制度。
深入推进专项课题工作制。今年5月底前机关各部门要上报2012年度专项课题结题报告，同时要申报2013年度专项课题，将专项课题工作引入常态。
落实安全标准化建设。认真贯彻落实《安全生产法》和安全生产责任制，在局安卫处的指导下，落实相关单位的安全生产标准化建设，确保年内达标验收；要从督查
二级单位日常安全管理工作机制和安全第一责任人履职情况入手，认真开展“安全生产月”、班组安全建设活动和现场安全管理检查。确保实现“六无”目标，争取
局安全生产目标管理责任制考核优秀。
会议要求，要全力推进三件大事。一
是扎实推进核威产业流程优化重组。按总体设计要求，2013年核威产业在理清产权关系的基础上，铜基钢带、铝基钢带两个事业部自主经营、独立核算，打造粉
体材料事业部雏形，完成“三步走”第一步；同时，启动非核心流程外包（供应链优化）专项工作，迈出集约化发展的关键步伐，年初大队已作相关部署，公司要不
折不扣、一以贯之地加以落实，按 “三步走”
顶层设计的路线坚定不移、踏石留印地开启第二步。二是加快推进地质医院“二甲”目标建设。探索与高等级医疗机构合作的可行性方案和“傍大款”战略的有效形
式，争取早日“落地”；按“二甲”目标要求全面规范医院各项管理工作，为“十二五”末通过“二甲”目标评审奠定基础；在加强对职工医院业务指导管理、发挥
联动效应的同时，着力加强规范运作方面的监管。三是着力推进职工宿舍楼项目建设，确保工程质量、安全、进度达标。明确项目今年的进度计划，年底主体工程完
成50-70%。
会议要求，要认真运作好九亭管理中心（717地块）物业置换。项
目小组、开发公司要在有关部门的配合下，运作好以下三件事：一是本着互利共赢的原则，在意向书的框架下与九亭镇协商好物业置换合同。二是做好动迁租赁户的
清退工作，在依法依规的前提下，对租赁户采取区别对待、一户一策，力争实现平稳动迁。三是寻找合适的队部机关过渡期办公场所并安全搬迁，做到有条不紊、平
稳过渡、搬迁与工作两不误，确保物业置换事项顺利推进。
会议号召，面对“家园文化”和“共富工程”建设的新形势、新挑战、新要求，务必牢记局党组的重托和二九四人赋予的使命，抢抓发展机遇、破解发展难题、提升发展质量，凝心聚力、振奋精神、锐意进取、攻坚克难，为建设和谐共富的二九四做出新的更大的贡献。（队办） 免责声明：文章内容如涉及侵权等问题，请与本网站联系（021-57634889-236），我们将及时处理。