弘扬“三光荣”精神 争当二九四建设先行军
——技术开发公司大讨论交流材料
根据《中共福建省核工业二九四大队委员会关于召开先行军大讨论8个方面框架性成果贯彻落实讨论会的通知》精神，技术开发公司紧紧围绕“局先行军大讨论八个
方面框架性成果”和大队“两委”总体工作部署，结合《管理的实践》和《向雷锋学什么》等主题教育活动，充分发挥好引领、示范和带动作用，以鼓足士气，敢争
第一的气魄，为又好又快推进现代化租赁服务业提供理论支持，与时俱进地用党的创新理论武装党员干部，不断提升创新力、凝聚发展力，为加快推进“核威物业”
现代化建設，确保“先行军大讨论八个方面框架性成果”得到贯彻落实而努力工作。现将讨论活动情况汇报如下。
一、了解公司经营成果，增强讨论活动信心
2012年1-6月，技术开发公司以大队工作会精神为指导，围绕大队年初下达的工作计划,群策群力、踏实工作，基本实现了预期目标。上半年完成物业租赁收
入520万元，超计划任务70万元，比增15 %；资金回笼率(外部)：100.00%；上交营业税金及附加：27.8万元，实现安全经营无事故。
二、了解大队发展脉络，增强讨论活动实效
讨论中，通过引导，把公司全体员工的思想统一到“以科学发展跨越为主题,经转变发展方式为主线,推进一级流程优化重组,全面规范基础管理”的主导思想上
来，统一到以“家园文化”和“共富工程”建设为抓手的总体安排上来。要求全体职工解放思想、振奋精神，以“不发展就要落后、发展慢了也要落后”的思想来适
应当前大队深化体制和机制改革的需要；保持谦虚谨慎、勤俭创业、艰苦奋斗的工作作风，把精力集中到“想到一件事、干好一件事、干成一件事”的
工作实效上来，在提高房屋的出租率、租赁价格和租金的回笼率上下足功夫；“把客户的呼声当作第一信号，把客户的需求当作第一考虑，把客户的满意当作第一标
准”的“三个第一”经营理念落实到各项工作中；认真落实大队党风廉政建设责任制，切实做到用制度管权、管事、管人，让权力在阳光下运行，努力营造风清气正
服务环境；高度重视安全生产，抓紧落实安全生产措施，把责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个员工。认真协同大队安防部门及时排查承租企业的安全隐患，
确保安全生产始终处于受控状态，保证经济的健康发展。
通过学习讨论，公司员工了解了大队的发展脉络，了解了大队2012年工作规划和“十二五”宏伟目标，了解二九四大队发展的大好形势，为完成大队下达的各项工作任务打下了基础。
三、结合公司内部管理，增强讨论的针对性
在讨论中，大家一致认为，要结合大队十二五规划和为职工办的三件大事，切实加强内部管理，为完成年度目标任务而努力。
一要加强成本管理。公司在费用开支上，要坚持先申请后
开支的原则，实行经理一支笔，确保资金的安全。在采购水电材料、办公器材等进行“货比三家”，履行出入库相关手续。同时开展多种形式的节约挖潜活动，对更
换下来的水暖材料尽最大可能修理再利用。对绿化和保洁设备由有专人保管和维护，在确保完好的同时，延长使用寿命，降低经营成本。
二要加强财务管理。根据大队要求，我们要加强对固定资
产的登记审核，加强了对租金和库存现金的管理，并按年初制订的《上海核威粉末冶金技术开发有限公司暨物业管理中心财务管理制度》，对公司物业财务管理制
度、现金和银行存款管理制度、资产物资管理规定等方面进行了规范，借以保证公司实物和资金的安全。
三要加强人事和制度管理。要坚持从完善及落实制度抓
起，坚持用制度管人、管事，坚持靠制度增效益、保稳定。公司根据人事和管理需要，修订的《物业管理规定》、《浮动工资考核办法》、《员工手册》、《安全工
作手册》等规章，完善了各部门工作日志和台帐资料。在此基础上，还要以《物业管理中心岗位职责》、《财务管理制度》、《部门安全管理规定》、防台风暴雨等
6个《应急预案》等制度为依据，使制度管理达到了横向到边，纵向到底的管理要求。
四要多方位多渠道提高房屋出租率。由于受欧债危机的影
响，宏观经济坏境差，给租赁工作带来了重大影响。对此，我们群策群力，通过利用网站、房产中介、悬挂条幅广告等形式对我队现有物业进行多方位招租宣传，大
造招租声势，引进新的客源；通过深入到承租企业走访了解沟通，掌握生产经营状态，尽可能给予服务上的支持，稳定现有租赁企业；通过以降低招租门槛创造优惠
条件吸引新的企业入住，进而最大限度地盘活资源，提高房屋的出租率，降低房屋的空置率等方式方法，多方位多渠道提高房屋出租率。从而有效化解了宏观环境对
我们租赁的影响，为实现年度目标创造了基本条件。通过努力，上半年基本稳住了租赁市场，使工业园区的房屋出租率达到100%，在价格保持自然增长的前提
下，管理中心的房屋出租率达到95%。
五要继续做好职工宿舍用地租赁户的清退。为 了保证大队三大主要工作之一的职工宿舍建设，公司在下达《关于上海核威工业园区规划调整动迁的通知》的基础上，积极与各租赁户接洽，做好部分租赁户提前搬 离工作。拆迁工作涉及不同方面的利益，问题复杂，矛盾集中。物业管理中心坚持注重人文关怀，加强思想工作，努力把各种矛盾降低到最小程度。认真分析，采取 一户一策等办法予以解决，大大降低了拆迁成本。为下步按时破土动工建设扫除一切障碍。紧跟大队规划建设部门工程进度实施计划，详细了解周边区域租赁市场行 情，积极做好新桥工业园区招租前期准备工作。同时做好新桥工业区水电兼管理综合人员选拔和培训等准备工作。
五要继续做好职工宿舍用地租赁户的清退。为 了保证大队三大主要工作之一的职工宿舍建设，公司在下达《关于上海核威工业园区规划调整动迁的通知》的基础上，积极与各租赁户接洽，做好部分租赁户提前搬 离工作。拆迁工作涉及不同方面的利益，问题复杂，矛盾集中。物业管理中心坚持注重人文关怀，加强思想工作，努力把各种矛盾降低到最小程度。认真分析，采取 一户一策等办法予以解决，大大降低了拆迁成本。为下步按时破土动工建设扫除一切障碍。紧跟大队规划建设部门工程进度实施计划，详细了解周边区域租赁市场行 情，积极做好新桥工业园区招租前期准备工作。同时做好新桥工业区水电兼管理综合人员选拔和培训等准备工作。
六是要很抓安全不放松。一要从组织和经费上给予保证；二要积极配合大队安保部门抓好抓实检查落实工作；三要抓好门禁管理，提升企业形象。四要加强安保管理。进一步提升公司保安人员的工作积极性，提高保安人员认真负责的工作作风，保证大队财产的安全。
七是以“创先争优”活动为契机，积极开展“争当奉献物
业先进个人，促进物业发展。要争当物业服务创新先进个人，促进物业发展活力；争当物业管理能手，促进物业增效发展；争当物业技术创新，促进物业发展增效；
建设新型“核威物业”企业活动，继续争创各类荣誉称号。为物业持续健康的发展，要把职工培养成一专多职多能的复合型管理队伍，在参加大队举办的各种读书、
管理培训外，要尽可能多的参加物业管理师职业资格的考试培训。
八是营造学雷锋氛围，体验雷锋精神。党支部要积极响应
大队党委发出的号召，结合物业工作实际情况制定了学雷锋活动方案，营造浓厚的学雷锋氛围。公司支部把《雷锋---永远的榜样》的生平简介和毛泽东主席“向
雷锋同志学习”的题词制成匾牌张贴在墙上，时刻让职工走近雷锋，了解雷锋的感人事迹，寻找雷锋的足迹，体验雷锋的精神。在今后的学习和工作中用实际行动去
发扬雷锋高尚的风格，更好的服务二九四的事业。
四、存在的不足及下一步努力的方向
在讨论中，针对公司目前的现状，提出了存在的不足，一 是由于公司管理人员的管理水平和整体服务意识不强，处理事务的能力还有待提高。特别是对租赁户清退方面力度不够，给清退工作带来了难度。二是由于九亭工业 园区和管理中心房屋及配套设施老旧,维修成本逐年增大，致使管理成本居高不下。三是由于欧债危机和金融危机的影响，租赁户进出频繁，加之管理中心房屋整体 功能差，给招租带来许多不确定因素，给租赁收入造成冲击。
尽管工作中有不少困难，但“当好福建科学发展跨越发展先行军”是上级组织对我们的要求。我们相信有大队的坚强领导，有机关各科室领导的大力支持，我们会以更加饱满的精神，更加扎实的工作，更加突出的业绩，做好全年的工作。
在讨论中，针对公司目前的现状，提出了存在的不足，一 是由于公司管理人员的管理水平和整体服务意识不强，处理事务的能力还有待提高。特别是对租赁户清退方面力度不够，给清退工作带来了难度。二是由于九亭工业 园区和管理中心房屋及配套设施老旧,维修成本逐年增大，致使管理成本居高不下。三是由于欧债危机和金融危机的影响，租赁户进出频繁，加之管理中心房屋整体 功能差，给招租带来许多不确定因素，给租赁收入造成冲击。
尽管工作中有不少困难，但“当好福建科学发展跨越发展先行军”是上级组织对我们的要求。我们相信有大队的坚强领导，有机关各科室领导的大力支持，我们会以更加饱满的精神，更加扎实的工作，更加突出的业绩，做好全年的工作。
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